10 Wichtige Merkmale erfolgreicher Change Agents (Implementation)

10 Wichtige Merkmale erfolgreicher Change Agents (Implementation)

Diese Änderung Mittel muß bestimmte Eigenschaften aufweisen, die sie identifizieren würden als andere, um wirksam zu sein. Nach Shaskin und Morris ist die effektive Change Agent, extrovertiert, hat erhebliche soziale Kompetenz, ist kreativ und geht Risiken ein und ist bei der Organisation von Aktivitäten gut.

Die Art und Weise, in der das Änderungsmittel den Veränderungsprozess verwaltet wird durch bestimmte Faktoren und Eigenschaften angegeben, die von Havelock und Shaskin identifiziert. Die ersten Buchstaben dieser Faktoren buchstabieren zusammen HELP PARTITUREN. Diese sind:

Es ist der Grad der Nähe und Ähnlichkeit zwischen dem Change Agent und dem Client. Je enger die Beziehung, desto leichter und erfolgreicher die Änderung. Es ist ähnlich wie unsere engen Freund zu hören, denen wir vertrauen und deren Rat wir ernst nehmen.

Es geht um ein Verständnis der Gefühle und Emotionen und Gedanken. Dieses aufrichtige Verständnis führt zu einer verbesserten Kommunikation zwischen dem Client und dem Change Agent, die bei der Schaffung der gewünschten Änderung sehr hilfreich ist.

Er bezieht sich auf den Grad der Zusammenarbeit zwischen dem Change Agent und dem Client. Je enger die Verbindung, desto wahrscheinlicher der Erfolg.

Der Change Agent und der Kunde sollte einen einfachen Zugang zu einander haben. Je näher der Nähe, desto besser ist die Beziehung zwischen den beiden, und desto einfacher ist die kooperative Bindung zu entwickeln.

Dieser Faktor beinhaltet korrekte und klare Planung aller Aktivitäten, die zu ändern sind verwandt. Wenn diese Aktivitäten in klaren Schnitt Schritt-für-Schritt-sequentiellen Elemente geplant sind, dann würde die Umsetzung von Veränderungen einfacher sein.

Alle Mitglieder erwarten, dass die Änderung potenziellen Vorteile bringen wird. Diese Belohnungen sollten sowohl auf kurze Sicht als auch auf lange Sicht sein. Das das Potential größer für Belohnungen, desto mehr bestimmt der Aufwand bei der Herstellung der erforderlichen Änderung wäre.

Energie bezieht sich auf die Menge an Aufwand in den Veränderungsprozess. Dieser Aufwand beinhaltet sowohl die physische als auch psychische Energie. Der Klient „s Energie gut aufgewendet werden müssen und sich genau in die Change-Programm geleitet. Die Energie des Change Agent sollte nicht zu viele Kunden verteilt werden, denn in diesem Fall jeder der Kunden individuell kann die benötigte Energie nicht erhalten.

Synergy bedeutet einfach, dass das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile. Dies bedeutet, dass die bisherigen Faktoren, wie oben diskutiert, eine Vielzahl von Menschen, Ressourcen, Energien und Aktivitäten zusammen führen zu Synergie erstrecken sollen, falls sie den Erfolg des Programms, für beide Seiten sowie individuell und kollektiv sind als günstig für das Programm unterstützen möglich.

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