7 Wesentliche Einschränkungen für eine erfolgreiche Planung

7 Wesentliche Einschränkungen für eine erfolgreiche Planung

Sieben Einschränkungen für eine erfolgreiche Planung sind: 1. Die Planung ist teuer, 2. Planung ist ein zeitaufwendiger Prozess, 3. Planung reduziert Initiative der Mitarbeiter, 4. Zurückhaltung zu ändern, investiert 5. Kapitalanlagevermögen Grenzen plant, 6. Unrichtigkeit Planung, 7. Planung wird durch externe Einschränkungen erfolgen!

Diese Einschränkungen sind wie folgt:

1. Die Planung ist teuer:

Aufgrund der hohen Kosten bei der Planung beteiligt, kleine und mittlere Anliegen finden es schwierig, umfassende Pläne zu machen. Da diese Bedenken der Hauptstadt bereits kurz sind, ist es schwierig für sie, Geld für die Sammlung von Informationen zu ersparen, Prognose, die Entwicklung von Alternativen und die Bestellung von Sachverständigen.

Eine der Grundlagen eines guten Plan ist, dass es mehr Beitrag als die darin verbundenen Kosten geben muss, das heißt sie ihre Existenz rechtfertigen sollte. So kann die Planung bei kleinen Anliegen unwirtschaftlich. Je detaillierter ist ein Plan, desto teurer wird es.

2. Die Planung ist ein zeitaufwendiger Prozess:

Planung erfordert zu viel Zeit und der Entscheidungsprozess vor allem bekommen kann verzögert, wo sofortige Entscheidungen getroffen werden. Die Zeit ist eine ernsthafte Einschränkung, wo die schnelle Maßnahmen erforderlich sind. In solchen Fällen ist es nicht möglich, die detaillierte Prozess der Planung zu folgen.

3. Planung reduziert Initiative der Mitarbeiter:

Planung neigt Steifigkeit in den Methoden der Arbeit zu bringen, wie Mitarbeiter verpflichtet werden, nach vorgegebenen Richtlinien zu arbeiten, es wird angenommen, dass die Planung einer Straße bietet (das heißt engen oder schwer) Jacke für die untergeordnete und macht seine Führungsarbeit erschwert. (Theo Haimann).

4. Unlust zu ändern:

Die Mitarbeiter sich daran gewöhnt, eine Set-Methode von Arbeit zu tun und die Änderung widerstehen, wo immer es ihnen vorgeschlagen wird. Die mangelnde Bereitschaft der Mitarbeiter führt zu dem Scheitern der neuen Pläne.

Da Planungsänderungen schon sagt, wider die meisten Mitarbeiter es, wie sie denken, dass die neuen Pläne nicht erfolgreich sein wird. Die Mitarbeiter der Sorge denken, dass vorliegende Plan ist besser als der vorgeschlagene Plan.

5. Das investierte Kapital in das Anlagevermögen begrenzt Planung:

Die Entscheidung über Kauf von Anlagevermögen setzt eine Obergrenze für die künftige Maßnahmen wie riesige Menge in das Anlagevermögen investiert. Der Manager kann nichts über diese Investition in Zukunft tun. Es ist daher sehr wichtig, dass die Investitionen in das Anlagevermögen sehr sorgfältig gemacht wird.

6. Unrichtigkeit in Planung:

Es ist nicht möglich, die Planung von menschlichen Vorspannung zu befreien. Die Planung basiert auf Prognosen, die nicht genau sein kann. Die Prognosen beziehen sich auf zukünftige, die sehr schwer zu prognostizieren. Es kann nur eine Vermutung-Arbeit über das, was in Zukunft geschehen wird.

In ähnlicher Weise werden statistische Daten, auf die Pläne basieren kann falsch sein. Die Zukunft ist sehr unsicher und es gibt viele Faktoren, die unkontrollierbar sind.

In ähnlicher Weise kann eine falsche Annahme durch den Planer, wegen seiner Inkompetenz oder Fehler im Urteil usw. können zu ungenauen Planung führen und ihr Wert insgesamt verloren. Keine perfekte Sicherheit kann durch die Planung für zukünftige Risiken und Unsicherheiten gegeben werden.

7. Die Planung erfolgt durch externe Einschränkungen vorgenommen:

Die Planung wird auch durch bestimmte Faktoren erfolgen, die nicht der Kontrolle der Planer. Diese Faktoren sind politische, soziale, wirtschaftliche und technologische. Politische Situationen auf nationaler und internationaler Ebene stellen eine Einschränkung der Planung. Die verschiedenen Politiken der Regierung, (das heißt der Handelspolitik, Steuerpolitik, Einfuhrpolitik, Handel Zustand) kann Pläne eines Unternehmens betreffen wertlos machen.

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