8 wichtige Erfolge der Linie Organisation

8 wichtige Erfolge der Linie Organisation

8 wichtige Erfolge der Linie Organisation

Die Rolle und die Verantwortung der Linie Führungskräfte, die Regeln der Kommunikation und Koordination leicht verstanden werden kann.

Ein Prinzip einer soliden Organisation wird sein, dass die Rolle, Aufgaben und Funktionen von denen an verschiedenen Stellen sollten teuer definiert werden. In Linienorganisation gibt es keine Zweideutigkeit über die Hierarchie in der Organisationsstruktur. Jedes Mitglied des Unternehmens klar weiß, für was und an wen wird er verantwortlich sein.

(3) Keine Verschiebung der Zuständigkeiten:

In Linienorganisation, gibt es keinen Raum für die Leitung Exekutive ihre Verantwortung zu übertragen. Sie können nicht jemand anderes verantwortlich für die schlechte Leistung oder Nichterfüllung ihrer Aufgaben halten. Sie sind es, die dafür verantwortlich gemacht werden können. So sind die Aufgaben sehr sicher in dieser Art der Unternehmensorganisation.

Dieses Prinzip verlangt, dass eine bestimmte untergeordnete sollte überlegen von nur einer Befehle und Anweisungen zu erhalten. Er darf nicht unter Vier-Augen-gestellt werden. Es wird nicht nur eine Menge Ärger sparen die Mitarbeiter, sondern auch eine bessere Einhaltung der Aufträge und organisatorische Disziplin gewährleisten.

Disziplin ist von entscheidender Bedeutung für jedes Unternehmen, ob es ist ein Geschäft, erzieherische oder jedes andere Unternehmen. Linienorganisation ist sehr effektiv bei der Durchsetzung der Disziplin. Es gibt keine doppelte Arbeit, keine Überlappung der Behörde oder Zusammenstoß davon.

Diese Organisation erfordert nicht die Verwendung von Spezialisten und Experten als beratende oder Mitarbeiter Assistenten. Die Linie Führungskräfte sind als Führungskräfte angesehen, sowie Spezialisten.

Als solches ist der Mehraufwand bei der Beschäftigung gesichert. Auch sonst ist es weniger aufwendig und kompliziert als die anderen Arten von Organisationsstrukturen.

Die Linie der formellen Kommunikation ist direkt klar und deutlich definiert. Es gibt ein besseres Verständnis. Dies neigt dazu, die Effizienz der Leistung zu erhöhen.

In einer großen Organisation Entscheidungen rasch getroffen, weil eine bestimmte Linie verantwortlicher jeder Aktivität ist. Aufgrund dieser Änderungen können leicht eingeführt werden. Eine einzige Behörde kann Änderungen bewirken schneller. Da die Umstände ändern können geeignete Änderungen konzipiert und geplant werden.

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