Desinvestitionen in Indien

Desinvestitionen in Indien

Desinvestitionen in Indien

Einführung

Desinvestitionen beinhaltet den Verkauf von Aktien und Anleihen Kapital von der Regierung in PSU durch Verbriefungen investiert. Securitization ist ein strukturierter Finanzverfahren, das Pooling und Umpacken von Cash-Flow beinhaltet Vermögenswerte in Wertpapiere produzieren, die dann an Investoren verkauft. Die Regierung und nicht die von Desinvestitions erhalten Geld PSU. Die Desinvestitionen Aktien werden an den Börsen gehandelt werden. In Indien gab es zum Beispiel mehrere Fälle von Desinvestitionen, gewesen. Maruti Udyog, SAIL, Indian Airlines, Indian Oil, BALCO usw.

Hintergrund der Desinvestition

Der öffentliche Sektor war strukturiert, eine Kette von Revolutionen auf den Pfad des wirtschaftlichen Wachstums führt zu anführen. In den ersten Jahren der Planung wurde der öffentliche Sektor als starkes Werkzeug von der Regierung verwendet, um seine Kontrolle über die Schlüsselindustrien zu erhalten. Der öffentliche Sektor war in der Tat, als ein Instrument gesehen auf das Ideal eines „sozialistischen Staat“ zu bewegen. Die Löhne im öffentlichen Sektor Industrie gegeben wurden angeblich ein Modell für die Unternehmen des privaten Sektors zu sein.

Allerdings 1980er Jahren begann das Land das Haushaltsdefizit zu trostlosen Ebenen zu erhöhen. Während das Haushaltsdefizit von 5,4% des BIP in 1979 bis 1980 war, ging es bis zum Ende des Jahrzehnts (1989-1990) so hoch wie 10%. Eine Eskalation in der aktuellen Ausgabe der Regierung wurde als Grund für diese entmutigende Situation aufgeworfen. Zinszahlung aß von Schulden einen großen Teil der Staatsausgaben in Abwesenheit von Renditen auf produktive Investitionen und Investitionen finanziert werden, die in einem effizienten System, würde die Krise nachgelassen haben. Ein Säuerung Haushaltsdefizit und dem Golfkrieg von 1990 eröffnet eine Kette von makroökonomischen Probleme. NRI Ablagerungen begann fließen und die Zahlungsbilanz Zustand verschlechtert. Die Regierung hat riesige Kredite an den IWF (US $ 2400000000 im Januar 1991). Die Devisenreserven gingen scharf nach unten, so sehr, dass im Juli 1991 das $ 1 Milliarde ein bloßer US ausreichend war, Importe zu finanzieren, die nicht einmal für zwei Wochen. Es war in dieser Atmosphäre der Krise, die 1991 neu gewählte Regierung in einem Sack voll von Reformen gebracht, in erster Linie bei der makroökonomischen Stabilisierung und Verbesserung des industriellen Sektors Rekonstitution.

Die Einleitung des Desinvestitionsprozess

Die Regierung an dieser Stelle als die Möglichkeiten der Steigerung der Einnahmen durch Minderheitsanteil-Beteiligungen an öffentlichen Sektor disinvesting. Der Kranke Industrie Companies Act wurde im Jahr 1985 mit dem Ziel der Bestimmung der Krankheit in der Industrie und beschleunigen die Wiederbelebung von potenziell lebensfähigen Einheiten oder Schließung unrentabler Einheiten geleitet. Es wurde erwartet, dass durch Wiederbelebung, Leer Investitionen in Krankeneinheiten produktiv wird und durch Schließung, die eingesperrt Investitionen in unrentable Einheiten würde für den produktiven Einsatz an anderer Stelle frei zu bekommen.

Das Ministerium für Wirtschaft, im Februar 1991 legte ein Papier mit dem Kabinettsausschuss für politische Angelegenheiten, über die Genehmigung von denen wurde die erste Ankündigung in Bezug auf Investitionen gemacht. Es wurde beschlossen, 20% der Anteile an der ausgewählten Einheiten des öffentlichen Sektors zu disinvest. In der Anfangsphase (1991-1996), wurde teilweise Desinvestition unternommen. In der nächsten Stufe (1996-1998), Desinvestition wurde in einer eigenwilligen Art und Weise mit der Verfassung der Desinvestition Kommission. Im Jahr 1999 wurde die Abteilung für Desinvestition gebildet dem Prozess eine ganz neue Richtung zu geben.

Die Entwicklung der Desinvestition Politik

Die Politik der Regierung in der Desinvestitions Arena wurden meist als Ankündigung während Budget-Präsentationen zum Ausdruck gebracht. Der 1991-1992 Budget für bis zu 20% Desinvestition genannt, während durch die Zeit der 1996-1997 Budget angekündigt wurde, fast 72 PSU wurden für Desinvestition betrachtet. Dies wurde auf der Grundlage der Empfehlungen der Desinvestition Kommission im Laufe des Jahres, mit G V Ramakrishna als dessen Vorsitzender eingerichtet. Eine Initiative der Industrie zu klassifizieren als strategischen und nicht-strategischen im Jahr 1999 aufgenommen wurde, in erster Linie weitere Desinvestitionen zu erleichtern. Im Juli 2001 wurde der Desinvestition Ausschuss Rekonstitution mit Dr. RH Patil es den Vorsitz, die unter seiner Berücksichtigung der Desinvestition von 30 wichtigen Unternehmen des öffentlichen Sektors einschließlich Bharat Petrochemicals Co Ltd (BPCL), Düngemittel und chemische (Travancore) Ltd. (FACT) gebracht Hindustan Organic Chemicals Ltd. (HOCL), Hindustan Petrol Co. Ltd. (HPCL), Manganerz India Ltd und National Aluminium Co. Ltd. (Nalco). Die Abteilung für Desinvestition konstituiert der Prozess der Desinvestition zu revolutionieren wurde im Jahr 2001 zu vollwertigen Ministerium umgewandelt, aber später im Jahr 2004 mit dem Finanzministerium zusammengeführt und wurde wieder zu einer Abteilung verdünnt.

Im Dezember 2004 wurde ein Vorstand der Rekonstruktion der Unternehmen des öffentlichen Sektors (PSEs) gebildet wird, die Regierung zu beraten, den öffentlichen Sektor zu modernisieren. Soweit die Desinvestitionsstrategie geht, hat die herrschende Regierung derzeit alle Desinvestitionspläne auf Eis gelegt, mit der Berufung Anfahren von NALCO und der Shipping Corporation of India Ltd.

Argumente für die Desinvestition

Der Einsatz von Desinvestitionen Quittungen Haushaltsdefizit zu verringern wird oft als Argument für mehr Begeisterung in diesem Bereich erhöht. Zum Beispiel wurde es behauptet, dass, wenn die Realisierung von strategischen Vertriebs in Banken bei 10% Zinssatz gesetzt wird, würde es viel mehr als die Dividende verdienen, die jetzt verdient wird. Da die durchschnittlichen Kosten für die Kreditaufnahme der Regierung mehr als 10% beträgt, ist der Nutzen real. Allerdings liegt die Gültigkeit dieses Argument in die Investition nur in eine Tätigkeit, die eine höhere Rendite ergibt.

Es sei darauf hingewiesen, dass die Desinvestition Kommission die Regierung aufgefordert hatte, die Desinvestition Quittungen separat als National Investmentfonds zu halten, die Sammlung von denen sind für die Modernisierung der PSU sowie für die Sozialausgaben in den Bereichen Bildung und Gesundheit verwendet werden. Dieser Vorschlag war jedoch beachtet nie. Dies, wenn kein Teil der Desinvestition Einnahmen geht an das Netzteil, die Desinvestitionen wurde.

Der Fall von Maruti Udyog Ltd

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