Grundlegende Schritte in Business Process Reengineering – Alle Artikel

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Wir können Business Process Reengineering (BPR) Bemühungen als acht Stufen-Prozess wie folgt verallgemeinern –

Schritt 1: Formulieren / ändern Geschäfts Visionen, Strategien, Ziele

Schritt 2: Formulieren / Ändern von Geschäftsstrategien nach sich ändernden Kundenanforderungen, technologische Veränderungen und Wettbewerb

Schritt 3: Analysieren Sie die bestehenden Geschäftsprozessabläufe & Workflows und bestimmen, wie sie geändert oder verfeinert werden können

Schritt 4: Wenden Sie es zur Einrichtung eine optimale Business Information Management Architecture (BIMA) die reengineered Geschäftsprozess zu unterstützen,

Schritt 5: Ändern oder die bestehenden Prozesse neu zu gestalten, um die Re-Engineering-Strategien nach und verfeinert Business Process Automation Systems (BPAS) entwickeln

Schritt 6: IT-Strategien Bewerben BIMA auf ein Enterprise Information Management System (EIMS) abzubilden, die im gesamten Unternehmen integriert ist und passt in und unterstützt die neu entwickelten und Geschäftsprozessabläufe und Workflows.

Schritt 7: die EIMS mit dem BPAS Integrieren Sie das ausgefüllte reengineered Business-System aufzubauen,

Schritt 8: Wiederholen Sie 1-7 für die kontinuierliche BPR Schritte durch wechselnde Kundenanforderungen, technologische Veränderungen und Geschäftsstrategien, die Unternehmen Stabilität führt

Da das Informationsmanagement ein wichtiger Faktor in BPR ist, werden die BPR Bemühungen aktiviert & durch eine Vielzahl von IT-Lösungen unterstützt.

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