Narasimham Ausschussbericht I – II auf indischen Reform des Bankensektors

Narasimham Ausschussbericht I - II auf indischen Reform des Bankensektors

Die Reformen des Bankensektors in Indien wurden als Folgemaßnahmen der wirtschaftlichen Liberalisierung und Reformen des Finanzsektors in dem Land begonnen. Der Bankensektor die Lebenslinie der Wirtschaft ist mit größter Bedeutung in der Finanzsektorreformen behandelt. Die Reformen wurden angestrebt die indische Bankensektor wettbewerbsfähiger, vielseitig, effizient, produktiv zu machen, internationalen Rechnungslegungsstandards zu folgen und von der Regierung Kontrolle zu befreien. Die Reformen in der Bankenbranche begann in den frühen 1990er Jahren haben bis jetzt fortgesetzt.

Der Narasimham Ausschuss legte den Grundstein für die Reformierung des indischen Bankensektors. Bestanden im Jahr 1991 legte der Ausschuss zwei Berichte, in den Jahren 1992 und 1998, die auf die Verbesserung der Effizienz und Rentabilität des Bankensektors erhebliche Schub gelegt.

Der Zweck des Narasimham Ausschusses war ich alle Aspekte zu untersuchen in Bezug auf die Struktur, Organisation, Funktionen und Verfahren der Finanzsysteme und eine Verbesserung ihrer Effizienz und Produktivität zu empfehlen. Der Narasimham Ausschuss II wurde mit dem Fortschrittsbericht über die Umsetzung der Bankenreformen seit 1992 mit dem Ziel der weiteren Stärkung der Finanzinstitute von Indien beauftragt. Es konzentrierte sich auf Themen wie Größe der Banken und Eigenkapitalquote unter anderem

Erster Bericht Narasimham Committee (1991)

Narasimham Ausschuss Ich war ein neunköpfigen Ausschuss von der Regierung von Indien am 14. August gegründet 1991. Es wurde eingerichtet, um alle Aspekte untersuchen, um die Struktur, Organisation, Funktionen und Verfahren des Finanzsystems. Der Ausschuss legte ihren Bericht an die Regierung am 16. November 1991 Der Bericht im Parlament am 17. Dezember vorgelegt wurde, 1991.

Der erste Bericht des Narsimham Ausschusses für das Finanzsystem hatte ein breites Muster der Struktur des Bankensystems zu empfehlen, da unter:

  • 3 oder 4 größeren Banken (einschließlich der State Bank of India), die internationalen Charakter werden könnte.
  • 8 bis 10 nationalen Banken mit einem Netz von Filialen im ganzen Land als Universalbank tätig.
  • Lokale Banken, deren Operationen im Allgemeinen auf eine bestimmte Region beschränkt werden würde.

Ländliche Banken (einschließlich RRB ist), deren Operationen in die ländlichen Gebiete beschränkt bleiben würde und dessen Geschäft überwiegend in der Finanzierung von landwirtschaftlichen und verwandte Tätigkeiten ausüben würde.

Der Narsimham Ausschuss war der Ansicht, dass der Übergang zu dieser überarbeiteten System angetrieben und auf die Rentabilität Überlegungen basieren Markt sollte und etwa durch einen Prozess der Fusionen und Übernahmen gebracht.

Zweiter Bericht von Narsimham Committee (1998)

Der Narasimham Ausschuss II eingerichtet wurde durch das Finanzministerium der Regierung von Indien unter dem Vorsitz von Herrn M. Narasimham 1998 Ausschuss legte den Bericht im April 1998 Das Hauptziel des Ausschusses war es, die Fortschritte bei der Umsetzung der Meinung Bankenreformen seit 1992 mit dem Ziel der Weiterentwicklung der Finanzinstitute von Indien zu stärken.

Der zweite Bericht des Narsimham Ausschuss zu den Reformen des Bankensektors auf die strukturellen Probleme folgende Empfehlungen gegeben.

Fusion zwischen Banken und zwischen Banken und DFI und Bedürfnis des NBFC werden basierend auf Synergien und Standort und unternehmensspezifische kostenlos von den betroffenen Institutionen und müssen offensichtlich vernünftigen kommerziellen Sinn machen. Fusionen von öffentlichen Banken sollten von den Geschäftsführungen der Banken mit der Regierung ausgehen. als gemeinsame Gesellschafter eine unterstützende Rolle spielen. Solche Fusionen können jedoch sinnvoll sein, wenn sie auf die Rationalisierung der Belegschaft und Filialnetz führen sonst die Fusionen von öffentlichen Banken die Verwaltung mit operativen Fragen binden würde und ablenken vom eigentlichen Thema. Es wäre notwendig, Maßnahmen bei richtiger Dimensionierung und Umschichtung des überzähligen Personals richtet sich zu entwickeln, entweder durch die Art und Weise sie von Umschulung und ihnen entsprechende alternative Beschäftigung oder durch die Einführung einer VRS mit entsprechenden Anreize zu geben. Dies würde die Gesellschaft und das Verständnis der Mitarbeiter erforderlich machen und in diese Richtung. Das Management sollte die Diskussion mit den Vertretern der Mitarbeiter initiieren und müssten ihre Mitarbeiter über die innere Solidität der Idee zu überzeugen, die Wettbewerbsvorteile, die und der Umfang und die potenziellen Feind Mitarbeiter eigene berufliche Weiterentwicklung in einem größeren Institution entstehen würden. Fusionen sollten nicht als Mittel für die Rettung schwachen Banken zu sehen. Fusionen zwischen starken Banken / ZI würde für eine größere wirtschaftliche und kaufmännisch sinnvoll und würde mehr als die Summe seiner Teile und haben eine Kraft Multiplikatoreffekt.

Es kann daher von den Empfehlungen des Ausschusses Narsimham zu sehen, dass Fusionen der öffentlichen Banken aus dem Management der Banken mit der Regierung als gemeinsame Gesellschafter spielen eine unterstützende Rolle ausgehen erwartet wurden.

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