Scientific Management (Frederick Winslow Taylor)

Scientific Management (Frederick Winslow Taylor)

Frederick Winslow Taylor, wurde im Jahr 1856 in Amerika geboren, ist ein mechanischer Ingenieur, der unerbittlich industrielle Effizienz zu verbessern, verfolgt. Er gilt als der Vater der wissenschaftlichen Leitung bekannt.

Wissenschaftliche Leitung

Workmen dachte, dass es für ihre besten Interesse ist, langsam zu gehen, anstatt zu gehen, schnell, weil sie glaubte, dass, wenn sie ihre Ausgabe im kommenden Jahr zu verdoppeln, die Hälfte von ihnen aus einem Job sein würde, bevor das Jahr zu Ende war. Taylor behauptet, dass dies eine trügerische Ansicht ist. Nach ihm ist die Wahrheit: auch wenn das arbeitssparendes Gerät zu kaufen, könnte zehn, zwanzig, dreißig Mal, dass die Ausgabe, die ursprünglich in diesem Handel von Männern stellte sich heraus, war das Ergebnis universell Arbeit für mehr Menschen in diesem Handel zu machen , nicht für weniger Männer arbeiten. Er begründete seine Ansicht mit der Effizienzsteigerung in der Baumwollindustrie. In Manchester, im Jahr 1840 gab es 5.000 Weber und zum Zeitpunkt der Taylor war es 265.000. Er stellte die Frage: hat die Einführung von arbeitssparenden Maschinen (in der Baumwollindustrie in Manchester), die die Leistung pro Mann durch verzehnfacht hat, geworfen Männer aus der Arbeit? .

Mental Revolution

Da er die Gründe der Arbeiter „s trügerische Ansicht wusste (wenn sie effizienter arbeiten, werden einige von ihnen ihren Job verlieren), hat er nicht jene Arbeiter schuld. Stattdessen hat er versucht zu erklären, warum das Gegenteil der Fall war. Aufgeführt er drei Gründe für die Ineffizienz:

  1. Trügerische Überzeugung, dass eine erhebliche Erhöhung der Ausgang jeder Mann oder jede Maschine im Handel Menschen ohne Arbeit werfen würde.
  2. Defekte Managementsysteme, die es für jeden Arbeiter zu Soldaten notwendig gemacht (gezielt Betrieb weit unter ihrer Kapazität), seine eigenen Interessen zu schützen
  3. Ineffiziente Faustregel gilt: Methoden, die in allen Branchen fast universal waren, die Mühe viel verschwendet kosten

Taylor gelang die Effizienz zu steigern, indem sie die Grundsätze der wissenschaftlichen Management Anwendung. Er behauptete, dass wissenschaftliche Leitung nicht existiert und nicht existieren kann, bis eine vollständige geistige Revolution auf Seiten der Arbeiter unter ihm arbeiten war, im Hinblick auf ihre Pflichten gegenüber sich selbst und gegenüber den Mitarbeitern und eine vollständige geistige Revolution in die Aussichten für die Arbeitgeber , in Richtung ihrer Aufgaben gegenüber sich selbst und towar ihre Arbeiter.

Vier Prinzipien des Scientific Management:

Taylor erklärt die Prinzipien der Scientific Management in seinem Buch, das 1911 veröffentlicht wurde:

  1. Ersetzen Daumenregel Arbeitsmethoden mit Methoden, die auf einer wissenschaftlichen Studie der Aufgaben.
  2. Wissenschaftlich wählen und dann mit dem Zug, lehren und den Arbeiter zu entwickeln, während in der Vergangenheit der Arbeitnehmer (oder Arbeiter) wählte seine eigene Arbeit und trainiert sich, so gut er konnte.
  3. Geben Sie eine detaillierte Anleitung und Betreuung für jeden einzelnen Arbeitnehmer bei der Ausübung dieses Arbeitnehmers „s diskrete Aufgabe
  4. Teilen Sie arbeiten fast gleichmäßig zwischen Managern und Arbeitnehmern, so dass die Manager die Arbeit zu planen und die Arbeiter tatsächlich durchführen, die Aufgaben der wissenschaftlichen Management-Prinzipien anwenden.

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